如果下屬明白上司對其重用并且明白工作的具體要求，工作績效則會提高，相信人的智慧，相信人的潛能。只要讓部下在工作中擔角色，大都會干勁沖天。同時必須在工作中始終讓部下感到自己是管理者。因此就有必要大膽放權，挖掘部下的所有才干，最終一定會有可喜成績的。

公司領導人員應當尊重，珍惜每位下屬，尊重其與眾不同的個性。要充分體恤下屬。當下屬感到上司的理解、體諒時，也會盡力完成公司交給下屬任務，樂觀的企業老板總是創造出積極向上的工作氣氛，他不會因一時的失意而精神沮喪、斗志全無；也不會因其手下的決斷能力超過自己而妒火燒,抑制員工的成長。上下聯合必定會產生一股持續不斷的有強大推動力的工作熱情。

經常征詢下屬，公司發展、規章制度、意見，可以使其增強對公司事務的參與感，并對保安公司產生一定程度的歸屬感。管理絕不僅僅是那種行政意義上的管理，即領導被領導的關系，而是指將資源組合、配置到最優化的一種活動，人盡其才，充分發揮每個人的積極性、主動性、造性的活動。

要注意維護下屬的自尊。在公眾場合批評下屬除了使其感到顏而盡失以外,不會帶來其它任何面效果。少批評多表揚，少懲罰，多獎勵。公司領導同時采用精神鼓勵和物質獎勵相結合的方式，各類專業技術人才，不僅需要物質獎勵，更要有成就感等精神方面的需求。

當發現某位隊長工作情緒有了變化工表現有所下降時，應主動與其交流意見，弄清原因，并盡量施援助之手。與下屬分享榮譽。上司不能只顧自己出盡風頭。有時也應該讓下屬分享工作成就。既讓馬兒跑，還應添草加料。定要把好事辦實、實事辦好。要為下屬提供良好的工作環境，工作環境的好壞也會在很大程度上影響員工的工作績效。承擔全部的工作責任。許多主管人員喜歡將完成得好的工作歸功于自己的正確領導，完成得差的工作歸咎為下屬的錯誤行為。長此以往，就會便下屬處于低落，并逐漸對上司失去應有的尊重與信心。

說話是門藝術，管理更是藝術，通過經營藝術，提高管理能力。