1、家長的理念

當我們每位家長看到自己的孩子犯錯誤時或是有不文明行為時，都是積極通過各種方式教育，沒有因自己孩子犯錯而直接遺棄。所以說我們的員工有不良的行為或愛好時、或者主觀做人方面出現偏差時，我們的管理人員要向家長一樣，向教育自己孩子一樣教育員工、愛護、包容員工，正常引導員工。

2、 兄長的胸懷

      每位在家做兄長的人看到自己弟弟、妹妹因個人遇到困難時，無任何條件都會主動幫忙，一些不懂的知識，會充當弟弟妹妹的老師，總是想辦法幫助他們，關愛他們。我們每位管理人員在工作中也要向兄長一樣愛護關心自己的員工， 要帶頭干，教大家干，帶著大家共同干，做好管理中扶、幫、帶的主橋梁。

 3、   隊長的思想

 職務稱號是公司賦予你神圣的職責和光榮的使命，你必須時刻牢記“忠于公司、忠于團隊”， 在平時工作中，處處要為公司著想，帶領團隊完成公司下達的每個任務指標，教育好每位成員，愛護集體、愛護公司，公司聲譽高于一切，全力以赴，時刻維護公司聲譽及利益。